聊天室:后奥运时代营销陶卫行业如何发力

而且还有很大的原因，中国是一个人口大国，房地产的进程这种步伐是阻碍不了的，单纯从农村城市和进程这一点对于住房的要求还有很大的需求量长远来讲，无论是上游的房地产行业还是本次的陶瓷行业来讲，我觉得发展的后劲还是很足的，一定会区域上升的趋势，在这种趋势的引导下，我们不能因此短期的一年或者是一年半年的低迷的状态来约束自己企业的前进的步伐，我觉得这个是得不偿失的，我正应该在这种低迷的时期花很多的时间去做好我们的企业的管理，运营的人才，包括对外品牌的规划，我们应该采取主动出击的状态去把它应对好，真正等到房地产复苏的时候，整个大环境好的时候你这个品牌很容易在环境里面脱颖出来成为行业的前列，如果你这个品牌能够在行业里面起到主导地位的时候才会分到市场的好处，如果只有等的话，就算是机会来了还会让给别人。

主持人：大概我用几个字来形容马总的话，纵观全局、理性、冷静、后期勃发。下面请金意陶的刘总。

金意陶陶瓷市场总监 刘应安

刘应安：金意陶在应对刚刚我们在座的专家的分析，在这种比较严峻的形势下的举措可以用八个字来概括，摸清方向以后主动出击，实际上金意陶我们都清楚，7月份是金意陶的分水岭，因为7月份是奥运开始前的一个月，在整个行业包括经济、房地产，卫浴届也好，都是一个分水岭，这个时间过了以后，差不多一个月时间都在摸这个方向，反复地研讨、调查，调研，对于整个大的陶瓷行业的预测和下半年的走势，这个是金意陶的本身的做法，从大的环境来看我们应该怎么样应对这个环境呢，打一个比方我们整个金意陶的行业或者是卫浴这一块前两年市场需求蛋糕越来越大，2008年尽管是一个蛋糕，但是缩水了不少，这个份额可能小了很多，每一个企业要出击的话，你是找准了蛋糕的哪一块没有，你这个出击如果你的发力没有到点的话有一点为时过早，刚刚马总讲了，如果你的形势没有准确的话我有一点担心，因为这一次是比较大型的洗牌，本身建筑卫浴陶瓷国内的品牌很多，但是真正有能力的，能够抗严冬的不多，我觉得在面临洗牌的形势下，只有摸清了方向才能有所行动，否则的话或许是一年，或者是更长的时间建筑行业的严冬比较难以渡过，我的看法就是这样的。

主持人：谢谢刘总，刘总这段话也体现了我们刘总个人的观点也是比较理性和冷静的，下面请我们的陶艺轩的周总谈一下。

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